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9月10日下午，有色建設黨委書記、董事長、總經理侯學周一行到有色置業開展專項調研。

座談會上，調研組聽取有色置業黨支部書記、董事長余建斌關于企業2026年度重點任務、經營狀況、隊伍建設等工作情況的匯報。有色置業其他班子成員結合分管領域作補充匯報，并圍繞非主業清退、房地產項目銷售、土地增值稅清繳等重點難點工作，與調研組開展深入溝通交流。

侯學周指出，當前有色置業正處于非主業清退、轉型發展的關鍵攻堅期，全體干部職工要清醒認清當前發展形勢，精準找準發展癥結，始終保持戰略定力，以主動擔當的姿態推進企業轉型脫困、高質量發展。針對下階段重點工作，侯學周提出三項明確工作要求：一是強化全局統籌，抓實閉環管理。有色置業領導班子成員要牢固樹立統籌思維，立足企業整體轉型發展布局，全面推行清單化管理模式，明確重點任務的責任人員、落地舉措及獎懲機制，確保各項工作有序推進、落地落細。二是緊盯重點任務，前置攻堅推進。全員要充分認清非主業清退、項目銷售工作的緊迫性與重要性，強化主動謀劃意識，堅持靠前部署、積極作為，緊盯時間節點高效推進各項任務落地。三是錘煉過硬作風，提振隊伍士氣。全員要以“三定”改革工作為契機，切實轉變工作作風，凝聚干事創業強大合力，全力推動各項改革發展、經營攻堅任務落地見效。

有色建設黨委委員、副總經理樊躍峰，黨委委員、工會主席陳毓及辦公室負責人，有色置業班子成員及職能部門負責人參加調研。